今日、VUCA の時代と言われるように、経済環境の不確実性が増す中で、企業は今まで以上に柔軟で、迅速な変化を強いられています。 2030 年までの実現を目指す SDGs の目標８には、「働きがいと経済成長」が掲げられ、企業には、従業員一人一人が「働きがいと人間らしい仕事」に就けるよう支援をすることが求められています。また、世界の投資家たちは、企業の投資価値として ESG を組み入れるようになっています。つまり、企業の評価として、利益追求だけではなく、従業員に対して不当な扱いをしていないか等の倫理観も問われるようになってきているのです。

国内においても、健康経営に取り組む企業が少しづつ増えてきており、労働者の心身の健康への取り組みを「コスト」ではなく、「経営戦略」としての位置づけに変わりつつあります。

このような変化を背景に、今企業が取り組むべきこととは何でしょうか。それは、人材に関わる捉えなおしだと考えます。従業員においては、「判断軸と自律性の強化」です。変化のスピードが速い中、何をベースに意思決定をすれば良いのか。これは、経営の「やり方」ではなく、企業としての「在り方」にも関わる部分が問われていると言えます。そのためには、企業の存続や成長において本当に大切なことは何か、をあらためて問う必要があるのではないでしょうか。

人々の働き方、働き観はこれまで以上に多様化してきています。この状況をどう捉え、どう対応していくべきか。新しい状況に適応していくことは容易ではありません。

当社はこれまでの知見や経験を踏まえ、企業と働く人を活性化できるよう、企業の判断軸強化に資するサポートを提供してまいります。